반응형 SMALL 리더십7 보이지 않는 겸손 직위가 당신에게 명령할 권한을 주지는 않는다 직위는 당신에게 단지 다른 사람들이 모욕을 느끼지 않으면서 당신의 지시를 받을 수 있도록 하는 의무를 당신의 인생에 부과할 뿐이다 경영자는 스스로 피라미드 모형을 거꾸로 뒤집어 자신을 가장 낮은 존재로 생각해야 합니다 어떤 면에서는 실제로 자신과 함께 일하는 사람들보다 부족한 부분이 있을 수도 있다. 결국 리더십이란 보이지 않는 겸손을 발휘하는 서비스의 한 형태이다 사람들은 짧은 시간 안에 본능적으로 알게 되는 것 같다. 회사라는 조직에서 자신의 상사나 경영진이 정말로 직원들을 위하고, 그들의 고민에 걱정을 같이하고, 자신들을 정말로 아끼는지. 이런 부분들을 이미 알고 있기에, 일과 삶에 대한 균형을 얘기하고 급여 이외의 경제적 수익을 창출하려고 부단한 노력들.. 2024. 3. 7. 리더십이란 리더에게 가장 중요한 기술은 자신이 무엇을 아는가가 아니라 사람들이 알고 있는 것에 얼마나 빨리 그리고 깊게 접근할 수 있는가이다 "자신이 리더라고 생각하는데 따라오는 사람이 없다면 그것은 산책일 뿐이다" 사람들에게 영향을 미칠수 없다면 그들은 당신을 따르지 않을 것이다 그리고 사람들이 따르지 않는다면 당신은 리더가 아니다 리더십은 영향력 그 자체이다 나는 그들을 얼마나 알고 있을까? 나는 그들에게 어떤 의미 일까? 나는 그들에게 리더 인가? 2024. 2. 29. 리더십 타입 친구형 리더 직원들의 월급을 좌지우지하는 사람은 결코 그 무리에 동등하게 낄 수 없다는 사실을 겸허히 받아들여야 한다. 리더가 이 현실을 인정하고 나면 상당히 흥미로운 현상이 나타난다. 사업에 대한 리더의 열정과 목표 의식을 느낀 직원들이 자신만의 방식으로 성장하고 변화할 여유를 얻는다. 전사형 리더 평생 창의적인 능력으로 가치를 인정받아 온 전사형 리더들은 지금껏 자신에게 아이디어에 대한 책임을 단호하게 부과하는 사람을 거의 만나보지 못했을 것이다. 그들은 아이디어를 내놓을 뿐 제대로 마무리를 짓지 않는다. 그리고 프로젝트의 상황을 제대로 분석하지 않으며 사소한 업무의 가치를 간과한다. 해결사형 리더 그 틀은 업무가 다음단게로 넘어가기 전에 일일이 직접 점검해야 직성이 풀린다. 위에 두 유형에 비해 사.. 2024. 1. 15. 리더의 인내심 좋은 리더는 일상적 업무까지 일일이 통제하지 않는다 리더의 직무는 실무에 얽매이는 것이 아니라 발전적인 업무체계를 수립하고, 유능한 직원을 배치하며, 일이 제대로 진행되도록 정확한 방향을 설정하는 것이다. 만일 직원 대신 리더가 나서서 직접 실무를 처리해야 한다면, 이는 직원을 잘못 뽑았거나, 업무 체계에 문제가 있는 것이다 리더로서 조직 전체를 조망하고 문제를 해결해야 하는 자신의 역할을 자각하지 못하면, 조만간 ' 저 사람은 실무자 일 때는 꽤 능력이 있었는데, 리더십 포지션을 감당하기엔 부족하다. '라는 평가에 직면하게 된다. 리더라면 개미의 더듬이가 아닌, 독수리의 시야를 가지고 높게, 멀리 조직 전체를 조망할 수 있어야 한다. 리더십 관련 코칭과 강의를 들을 때면 매번 드는 생각이 있다. 20년.. 2024. 1. 10. 리더의 자리 리더도 흔들린다 아니 실은 러더니까 흔들리는 거다 아무 생각 없이 남 하라는 대로 따르는 추종자들이 아니기에 늘 뭔가 판단하고 제시해야 하기에 고민을 안고 산다 조직이 나아갈 방향을 고민하고, 크고 재은 일 처리를 고민하고, 사람 관리도 고민하고, 자기 진로도 고민하기에 리더는 흔들릴 수밖에 없는 존재다 ' 내가 잘 하고 있는 건가? ' 높은 자리에 올라가서도 늘 회의하며 산다 #결정적순간의리더십 중에서 이런 글을 읽을 때마다 나를 돌아보게 되는데 직장 생활에서 위로 올라간다는 것은 참 어려운 일인 거 같다. 일보다 업무보다 야근보다 가장 힘든 것은 아마도 사람이고, 자라온 환경과 경험, 그리고 가치관과 생각들이 너무나 다른 여러 사람들을 같은 방향을 바라보게 한다는 것은, 처음부터 아예 불가능한 일이었.. 2024. 1. 8. 나무 통 이론 나무판으로 만들어진 나무 통에 담을 수 있는 물의 양을 결정하는 것은 가장 긴 나무판이 아니라 가장 짧은 나무판이다 조직이 나무판이라면 나무 통의 가장 짧은 나무판은 조직에서 능력이 가장 모자라거나 눈에 띄는 재능이 없는 구성원이다 리더는 짧은 나무판을 찾아 그 길이를 늘이도록 도와주어야 한다 그래야만 조직의 업무 능력을 효과적으로 향상시킬 수 있다 나무 통 이론 중에서 이런 이론이 통하는 경우는 스포츠 경기가 대표적인 게 아닐까? 특히 여러 명이서 하는 경기, 배구나 축구. 이럴 경우 상대편은 가장 짧은 선수, 능력치가 낮은 선수를 집중적으로 공격을 하게 된다. 하지만 IT 같은 회사에서는 한두 명의 뛰어난 능력으로도 엄청난 기술 혁신으로 크게 성장할 수 있기에 이런 이론은 통하지 않는 것처럼 보인다... 2023. 12. 30. 영향력 "자신이 리더라고 생각하는데 따라오는 사람이 없다면 그것은 산책일 뿐이다" 사람들에게 영향을 미칠수 없다면 그들은 당신을 따르지 않을 것이다 그리고 사람들이 따르지 않는다면 당신은 리더가 아니다 리더십은 영향력 그 자체이다 생각의 전환, 발상의 전환 시너지가 나는 부분에 더 집중해야 하는, 선택과 집중 ! 다시 말해 결과를 낼수 있는, ROI 가 나오는 곳에 집중하는것. 문제는 시너지가 나오는 것인지 파악하는데 시간과 노력, 돈이 든다는, 문제는 어떤 자산이 가장 좋은 자산인지, 항상 수 많은 시행 착오를 겪고 난 다음에야 깨단게 된다는 것이 문제. 2023. 11. 8. 이전 1 다음 반응형 LIST
