나무 통 이론

나무판으로 만들어진 나무 통에

담을 수 있는 물의 양을 결정하는 것은

가장 긴 나무판이 아니라

가장 짧은 나무판이다

 

조직이 나무판이라면

나무 통의 가장 짧은 나무판은

조직에서 능력이 가장 모자라거나

눈에 띄는 재능이 없는 구성원이다

 

리더는 짧은 나무판을 찾아

그 길이를 늘이도록 도와주어야 한다

 

그래야만

조직의 업무 능력을 효과적으로 향상시킬 수 있다

 

나무 통 이론 중에서

 

이런 이론이 통하는 경우는 스포츠 경기가 대표적인 게 아닐까?

특히 여러 명이서 하는 경기, 배구나 축구.

이럴 경우 상대편은 가장 짧은 선수, 능력치가 낮은 선수를 집중적으로 공격을 하게 된다.

 

하지만 IT 같은 회사에서는 한두 명의 뛰어난 능력으로도 엄청난 기술 혁신으로 크게 성장할 수 있기에 이런 이론은 통하지 않는 것처럼 보인다.

가끔 짧은 나무판을 긴 걸로 교체하는 게 짧은 직원을 길게 만드는 것보다 시간과 비용이 훨씬 저렴하기에 회사가 선택하는 손쉬운 방법이기도...