반응형 SMALL goodauthority2 리더십 타입 친구형 리더 직원들의 월급을 좌지우지하는 사람은 결코 그 무리에 동등하게 낄 수 없다는 사실을 겸허히 받아들여야 한다. 리더가 이 현실을 인정하고 나면 상당히 흥미로운 현상이 나타난다. 사업에 대한 리더의 열정과 목표 의식을 느낀 직원들이 자신만의 방식으로 성장하고 변화할 여유를 얻는다. 전사형 리더 평생 창의적인 능력으로 가치를 인정받아 온 전사형 리더들은 지금껏 자신에게 아이디어에 대한 책임을 단호하게 부과하는 사람을 거의 만나보지 못했을 것이다. 그들은 아이디어를 내놓을 뿐 제대로 마무리를 짓지 않는다. 그리고 프로젝트의 상황을 제대로 분석하지 않으며 사소한 업무의 가치를 간과한다. 해결사형 리더 그 틀은 업무가 다음단게로 넘어가기 전에 일일이 직접 점검해야 직성이 풀린다. 위에 두 유형에 비해 사.. 2024. 1. 15. 직원 몰입도를 바라보는 편견 직원 몰입도를 바라보는 다섯 가지 편견 1."괜찮은 직원을 찾을 수가 없어" -"내가 직원들의 역량을 발굴할 때까지는 누가 괜찮은 직원인지 알 수 없어" 2."나만큼 회사에 신경 쓰는 사람이 없어" -"직원들이 신경 쓰는 분야를 찾아내어 나의 관심사와 조화를 이루도록 조율해 보자" 3."어차피 회사를 떠나는 사람에게 시간을 쏟는 건 무의미한 짓이야" -"직원에게 쏟을 시 간 외에 다른 시간은 없어" 4."나는 상담 전문가가 아니야. 내가 직원들의 개인적인 문제까지 치유해 줄 수는 없어" -"나는 상담 전문가가 아니지만 직원들보다 경력 면에서 두 걸음쯤 앞서 있어. 그러니 내가 이 자리에 오르면서 배웠던 교훈을 공유하며 그들이 성장할 수 있도록 도울 수 있어" 5."회사 차원에서 제도를 정비하고 소통을 강.. 2024. 1. 14. 이전 1 다음 반응형 LIST
