사람관리 법칙

사람 관리의 네 가지 법칙 
 
첫째
나의 의사결정으로 어떤 사람에게 일을 맡겼는데 그가 성과를 내지 못했다면
그것은 의사 결정을 한 나의 잘못이라고 생각해야 한다.
 
업무 수행을 잘못한 사람의 잘못도,
사업 환경의 잘못도 아니라
그 사람에게 일을 시킨 자신의 잘못임을 일단 인정해야 한다.
 
둘째,
어떤 일을 누군가에게 맡길 때는
그에 합당한 의사 결정을 할 수 있는 권한을 주어야 한다.
 
어떤 이에게 일을 맡기면서
그에 합당한 의사 결정 권한을 주지 않는 다면
그 사람이 어떤 성과를 내리라 기대할 수는 없는 노릇이다.
 
셋째
경영진이 내리는 의사 결정 중 가장 중요한 의사 결정은
사람과 관련된 의사 결정임을 인정해야 한다.
 
사람과 관련된 의사결정은
조직의 역량을 결정하는 의사 결정이기 때문에
다른 어떤 의사 결정보다 신중하고 정확히 내려야 한다.
 
넷째,
새롭게 영입한 사람에게는
리스크가 많은 업무나 새로운 업무를 맡겨서는 안 된다.
 
이런 업무는 검증된 사람을 배치해야 하는데
그래야 그 업무의 성패가 사람 때문인지
아니면 비즈니스 자체가 리스크가 많은 것인지를 판단할 수 있다.
 
새롭게 투입되는 사람은
기존에 충분히 예상 가능한 업무에 배치를 해야
그 사람이 어느 정도의 역량을 가지고 있는지 가늠할 수 있다.
 
By 피터드러커

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